El ajuste arancelario entre EE. UU. y Vietnam provoca una reacción generalizada en el sector.

El 2 de julio, Estados Unidos implementó oficialmente un arancel del 20% sobre los productos exportados desde Vietnam, junto con un arancel adicional.Tarifa punitiva del 40%sobre mercancías reexportadas transbordadas a través de Vietnam. Mientras tanto, las mercancías de origen estadounidense ahora entrarán al mercado vietnamita conaranceles cerolo que modifica significativamente la dinámica comercial entre las dos naciones.

Para Vietnam, un actor importante en la cadena de suministro mundial de calzado, el arancel del 20% se consideramenos grave de lo previsto, ofreciendo un resultado entre neutral y positivo. Esto ha proporcionado un respiro muy necesario tanto para los fabricantes como para las marcas globales.

Reacción del mercado bursátil: Repunte de alivio entre los principales fabricantes de calzado.

Tras el anuncio, importantes empresas de calzado con inversión taiwanesa, entre ellasPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY y Lai Yi-KYLas acciones experimentaron fuertes subidas, y varias alcanzaron los límites diarios. El mercado respondió claramente al alivio tras el escenario arancelario del 46% previsto anteriormente.

Reutersdestacó que Vietnam es el origen de casi50% de la producción de calzado de NikeAdidas también depende en gran medida de las cadenas de suministro vietnamitas. Sin embargo, persisten las preocupaciones debido al alcance indefinido del término "transbordo".

Según Lin Fen, directora financiera de RuHong, “La nueva tasa del 20% impuesta es mucho mejor de lo que temíamos. Más importante aún, la incertidumbre ha desaparecido. Ahora podemos empezarrenegociación de contratosyajuste de las estructuras de precioscon los clientes.”

Expansión de la capacidad: Vietnam sigue siendo el núcleo estratégico.

Los principales fabricantes redoblan su apuesta por Vietnam.

A pesar de las incertidumbres globales, Vietnam sigue siendo un pilar fundamental de la fabricación mundial de calzado. Las empresas clave están aumentando la producción, acelerando la automatización e invirtiendo en equipos inteligentes para satisfacer la nueva demanda.

• Pou Chen(宝成) informa que31% de la producción del grupoProviene de Vietnam. Solo en el primer trimestre, realizó envíos.61,9 millones de pares, con precios promedio que aumentaron de USD 19,55 a USD 20,04.
• Empresas Feng Tay(丰泰) está optimizando sus líneas de producción vietnamitas para tipos de calzado complejos, con una producción anual de54 millones de paresrepresentando46% de su producción total.
• Yu Chi-KY(钰齐) ya ha comenzado a aceptar pedidos para la temporada primavera/verano del cuarto trimestre, lo que garantiza la visibilidad de cara a las operaciones de 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) mantiene una93% de dependencia de la producción de Vietnamy está implementando planes de expansión regional para reducir los riesgos derivados de los cuellos de botella en la capacidad.
• Zhongjie(中杰) está construyendo simultáneamente nuevas plantas tanto en India como en Vietnam para garantizar la continuidad y la flexibilidad.

Planificación de la producción alineada con los pedidos estratégicos

Varias empresas han indicado un mayor enfoque en la preparación operativa y el cierre anticipado de pedidos. A medida que se llenan los cronogramas de las fábricas y la capacidad se acerca a los límites,Inversiones en planificación eficiente y automatizaciónson clave para gestionar nuevas oportunidades de manera eficiente.

Riesgos ocultos: Las ambigüedades en el transbordo plantean desafíos en materia de cumplimiento normativo.

Las cadenas de suministro complejas son objeto de un escrutinio.

La principal preocupación sin resolver es la definición de “transbordo”. Si componentes críticos como materias primas o suelas se originan en China y solo se ensamblan en Vietnam, pueden calificarse como transbordados y, por lo tanto, enfrentarun arancel punitivo adicional del 40%.

Esto ha generado mayor cautela entre los participantes tanto ascendentes como descendentes. Los fabricantes de equipos originales están intensificando sus esfuerzos endocumentación de cumplimiento, trazabilidad de materiales, yalineación de reglas de origenpara evitar posibles sanciones.

La capacidad vietnamita se acerca a la saturación.

La infraestructura de producción local ya está bajo presión. Muchos operadores informan de plazos de entrega ajustados, altos requisitos de capital y largos períodos de cambio de fábrica. Los analistas advierten que los problemas de capacidad no resueltos podríandesviar los pedidos de vuelta a Chinao distribuirlos acentros de producción emergentescomo India o Camboya.

Implicaciones estratégicas para las cadenas de valor globales

Ganancias a corto plazo, decisiones a largo plazo.

• Corto plazo:La recuperación del mercado ha estabilizado los pedidos y reactivado el valor de las acciones, ofreciendo un respiro tanto a compradores como a vendedores.
• A medio plazo:Los estándares de cumplimiento y la capacidad flexible definirán la próxima generación de empresas ganadoras en el sector.
• A largo plazo:Las marcas globales diversificarán cada vez más sus fuentes de aprovisionamiento, acelerando el desarrollo de fábricas en Camboya, Indonesia e India.

Es hora de invertir en la transformación.

El cambio en el comercio pone de manifiesto una tendencia más amplia: la digitalización, la automatización y la diversificación regional se convertirán en elementos permanentes de las estrategias de fabricación. Las empresas que duden podrían perder su posición global.

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Conclusión: Aprovechar las oportunidades con visión estratégica.

La decisión sobre el arancel del 20% ha supuesto una victoria a corto plazo, pero la adaptación estratégica a largo plazo es crucial. Tanto las marcas como los fabricantes deben:

• Adopta la automatizacióny producción digitalizada
• Diversificar las fuentes de suministroal tiempo que se refuerzan los marcos de cumplimiento
• Invierta en equipos preparados para el futuro.para asegurar un crecimiento sostenible

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